在格兰仕集团数字化转型战略的深入推进下，格兰仕SAP系统组织拆分合并项目于2026年1月2日成功上线，并于2月7日顺利完成首月月结。两个月的奋战，两个月的拼搏，项目团队用专业与担当，交出了一份完美的答卷！这一里程碑式的成果，标志着格兰仕在集团化管理、业务流程优化和信息系统整合方面迈出了坚实而关键的一步！

项目背景：顺应发展，战略先行

作为全球知名的家电制造企业，格兰仕集团业务涵盖多法人实体、多利润中心，管理模式日趋复杂。为适应集团化管控和精细化运营的需求，格兰仕决定对SAP系统进行组织架构的拆分与合并，以实现业务与财务一体化、数据标准化、流程规范化。

本次项目覆盖广东格兰仕电器制造有限公司、广东格兰仕电器实业有限公司、中山格兰仕日用电器有限公司三大法人实体，涉及SD、MM、PP、QM、FI、CO、ABAP开发、中间表配置等9大核心模块，并与SCM、MES等周边系统深度集成，确保业务高效协同、数据实时共享。

项目实施：高效推进，精准落地

项目自2025年11月1日启动以来，历时仅两个月，严格按照五大阶段稳步推进：

· 项目准备：搭建环境、组建团队、制定计划，为项目顺利启动奠定基础。

· 蓝图设计：深入调研业务现状，精准设计组织拆分与合并方案。

· 系统实现：完成系统配置、单元测试、集成测试，确保功能完备、性能稳定。

· 系统切换：周密部署、全员培训、数据导入，确保元旦假期后工作日顺利上线。

· 上线支持：现场驻点、远程响应、问题闭环，保障系统平稳运行和首月月结顺利完成。

项目亮点：协同作战，专业高效

· 时间紧、任务重，项目组迎难而上

在业务正常运转的情况下，项目组克服多重挑战，仅用两个月完成系统拆分合并，展现了高度的专业素养和执行力。

· 业务与技术深度融合，确保系统贴合实际

项目组深入一线调研，充分听取业务部门意见，确保系统设计贴合实际业务需求，提升用户使用体验。

· 培训与支持并重，助力用户快速上手

上线前后组织多场培训，覆盖所有关键用户和最终用户，确保系统切换无缝衔接、业务不中断。

· 问题响应迅速，运维保障有力

上线两月以来，累计处理用户问题300余件，绝大多数问题实现当日响应、当日解决，用户满意度持续提升。

项目成果：系统稳定，管理升级

· 系统运行稳定：上线以来系统运行平稳，各项功能正常使用，未发生重大故障。

· 业务流程顺畅：销售、采购、生产、质量、财务等业务流程实现闭环管理，效率显著提升。

· 数据准确一致：主数据、交易数据统一管理，为管理决策提供有力支撑。

· 月结高效完成：首月月结仅用1天完成，财务数据准确、及时，获得集团财务高度认可。

用户声音：系统好用，响应及时

“新系统上线后，我们的业务流程更清晰了，数据也更准确了。项目组的支持非常及时，有问题随时能解决。”

—— 格兰仕某业务部门关键用户

“这次SAP组织拆分合并项目，不仅解决了我们多法人管理的难题，也为后续数字化转型打下了坚实基础。”

—— 格兰仕IT部门负责人

项目意义：夯实基础，展望未来

本次SAP系统组织拆分合并项目的成功上线，不仅是格兰仕信息化建设的重要里程碑，更是集团推进数字化转型、实现高质量发展的关键一步。通过本次项目，格兰仕实现了：

· 组织架构清晰化：多法人实体在系统中独立运行，权责明确、管理规范。

· 业务流程标准化：各模块业务在统一平台流转，流程透明、执行高效。

· 数据管理一体化：主数据统一管理，财务业务一体化，数据驱动决策。

· 系统架构现代化：为未来对接更多智能化、数字化应用打下坚实基础。

致谢与展望

感谢格兰仕集团各级领导的战略指引与大力支持！

感谢各业务部门、IT团队、关键用户的全力配合与辛勤付出！

感谢深圳汐帆信息科技项目团队的专业服务与敬业精神！

项目上线只是起点，持续优化才是常态。未来，项目组将继续做好系统运维与优化工作，助力格兰仕在数字化转型的道路上走得更稳、更远、更高！