近日，由汐帆信息参与实施的中建投海外建材超市管理系统巴新项目一期圆满上线，标志着中建材投资有限公司在海外业务数字化统一管控道路上迈出关键一步，也为公司深耕南太平洋、辐射非洲等全球市场奠定了坚实的数字底座。

一、项目背景：破解多系统壁垒，统一海外数字化底座

随着中建投海外建材业务持续拓展，已覆盖巴布亚新几内亚、瓦努阿图、澳大利亚、赞比亚、汤加、东帝汶等多个和地区。但受历史发展阶段、团队资源及业务重心等因素影响，各区域信息化建设参差不齐，多国别市场分别采用 Pacsoft、Spruce、Myob Exo、SAP、用友等不同供应商系统，形成 “一国一系统” 的分散格局。

这一现状不仅制约了管理专业化、流程标准化与业财一体化建设，也影响了业务模式的可复制推广与管理效能提升，难以适应海外建材业务规模化、全球化快速拓展的需求。在此背景下，中建投启动统一海外建材超市管理系统建设，旨在通过一体化数字平台，实现集团及各成员企业业务统一运营、风险集中管控、数据实时汇总，为业财融合、经营分析与管理层科学决策提供有力支撑。

二、项目内容与范围：统筹全局规划，分步落地实施

中建投海外建材超市管理系统是公司海外建材业务的核心数字化工程，以统一平台为载体，全面覆盖客商管理、采购、仓储、销售、加工贸易、物流及财务等供应链全链条，实现企业全流程信息一体化管理。

项目采用分期实施策略：

一期范围：聚焦巴布亚新几内亚区域先行落地；

二期规划：统筹覆盖瓦努阿图、澳大利亚、赞比亚、汤加等拥有建材超市业务的，整体方案充分兼容现有 SAP B1、用友等系统，确保未来平滑迁移与统一集成。

三、项目目标：以数字化驱动管理升级与全球化运营

项目立足企业长期发展战略，围绕未来 1—3 年信息化建设目标，明确六大核心方向：

1、全面梳理企业战略、营销、采购、财务、人力等管理活动，形成科学可行的信 息化规划与实施路径；

2、聚焦管理瓶颈，优化业务流程，构建以 ERP 为核心的一体化解决方案；

3、实现物流、资金流、信息流 “三流合一”，建立协同统一的管理体系；

4、固化内部流程、岗位职责与管理制度，全面提升企业运营规范化水平；

引入国际先进管理理念与行业更佳实践，打造高效能知识型管理团队；

5、打通集团及下属各海外公司数据壁垒，实现全域数据集成与信息共享。

四、项目成果：夯实数字根基，赋能全球化出海

本次巴布亚新几内亚项目一期顺利上线，已实现多项关键价值：

1、搭建标准化供应链与财务管理体系，全面实现业财一体化闭环管控；

2、完成 SAP ERP、POS 等多系统深度融合，构建一体化集成平台；

3、规范企业管理流程，培养一批兼具业务能力与 ERP 专业技能的复合型管理人才；

4、建立实时准确的数据看板，提升管理穿透性与可视度，为决策提供精准依据；

 5、为企业精益管理与海外业务高速扩张，筑牢坚实可靠的数字化基础。

从赞比亚零售超市到南非海外仓，再到本次巴布亚新几内亚建材超市项目，汐帆信息持续以专业实施能力助力中建投等央企深耕非洲、辐射全球，以统一、高效、可复制的数字化解决方案，支撑中国企业全球化运营行稳致远。